אין תוכנית עסקית (טובה) שדומה לאחרת. נכון, המבנה דומה, אולי גם רשימת הפרקים, אבל השאר – כל מה שחשוב – אינו דומה. התוכנית היא אתם: זוית הראיה, האופן שבו אתם מציגים, מנתחים, ופותרים בעיות, החל מהרעיון ועד לדרך שבה אתם משכנעים אחרים להצטרף אליכם – הכל ייחודי לכם.
המשיכו לקרוא ←
לתוכנית עסקית יש תפקיד חשוב – לתקשר את הרעיון שלך עם העולם: עם משקיעים, עם שותפים אפשריים, עם הבנק, עם עובדים, עם ספקים וכך הלאה.
לתוכנית העסקית שלך יש תפקיד נוסף, אולי חשוב יותר: הצורך לכתוב תוכנית עסקית מחייב אותך להתייחס לרשימת סוגיות מוגדרת מראש ולתת תשובות.
תהליך בניית התוכנית מכריח אותנו לחשוב, לחקור, לבחון ולגלות כל מה שקשור ברעיון שלנו באופן סדור ומובנה, לקבל החלטות, ולמצוא פתרונות.
תהליך החקירה הזה חשוב ביותר. בעזרתו אנחנו מגדירים את הפירמה שנקים (הרבה מעבר לשלב הראשוני ולצורך לגייס השקעה).
הבעיה, שכל זה לוקח הרבה זמן.. המשיכו לקרוא ←
בתוך התוכנית העסקית, וגם בתקציר מנהלים, חובה להתייחס לתחרות. אבל איך עושים ניתוח מתחרים נכון? איך לכתוב על התחרות בלי להפחיד את המשקיע? ואף יותר מכך:
